BAT江湖 创客们该结盟还是颠覆？
发布时间：2014/11/30 17:01:36 作者：佚名 点击：
不论创与不创，BAT就在那里。面对投资人，只要做的是互联网创业，创客们就要回答一个问题：BAT做了，你怎么办。BAT已成为创客们绕不开的槛儿。日前，在中国青年天使会和北京大学国家发展研究院(B iMB A )等单位联合主办的年度峰会论坛上，天使们说，别焦虑，在接地气方面BAT先天不足，所以大把银子甩出去收购O2O企业，抓紧时间累积门槛，“重度垂直，闭环为王”。
B A T成围猎捕手
如果IPO太遥远，互联网创业企业通常把BA T并购也当作一条出路。近几年BA T除了是互联网的带头大哥，还扮演了另外一个角色，即投资者的角色，无数项目由BA T投资，高原资本董事总经理涂鸿川甚至表示，BA T的并购与估值泡沫不无关系。
无论是出于发现机会还是消灭潜在对手，BA T对于行业创业公司保持了高度关注，并成为行业并购的主导者。公开数据显示，阿里累计投入并购的金额已经超过600亿元。一起作业网联合创始人肖盾表示，BA T背后的资源对创业者颇具吸引力，而对于BA T来讲则是进可攻退可守。
不过，并不是所有创客们都喜欢与巨头沾边。八八众筹创始人何丰源表示，“跟V C谈恋爱，是平等地恋爱。但是如果在BA T里面做个很不起眼的小的部门，就没有意义了。”他认为，对于早期创业者找BA T没有可取之处，反而贴上了标签，丢掉了其他合作机会，达到一定规模，有话语权，然后再恋爱才能得到尊重。
机会在“重度垂直，闭环为王”
这是创客们需要考虑的问题：BA T在那里了，你怎么办？前91无线CEO、M Fund创始人胡泽民表示，不用想太多，该拥抱的时候尽量拥抱，该去颠覆的时候也不要去犹豫。2013年10月，百度以18.5亿美元收购91无线，这笔交易也是并购高峰到来的初始信号。胡泽民表示，在没有准备好，将强项做得“足够牛逼”，还是以先合作为主。
胡泽民表示，假如没有出售91无线，自己会努力将91生态化，打造一个产业链，从用户端到合作方到联盟，从广告主平台到开发者平台具备一个比较完整的闭环，让核心用户离不开。在其看来，只有如此才有资格在BA T江湖找到立足之地。
中青创投创始人付岩也表示，BA T形成了完整的生态系统，可以结合生态系统，衍生出更大的张力出来。BA T有天然的优势，但是也有天然的劣势，“他们在接地气方面先天不足，所以移动互联网O2O公司涌现之后，BA T只能以投资和收购的方式合作，而无法直接去打掉他们。”付岩建议，选择创业和投资的时候，应该寻找“重度垂直，闭环为王”的项目。也就是说在某一个细分领域，以线上运营体系建立消费者关系之后，建设强大的地面运营体系，这可以成就十亿规模以上的公司。
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